第三卷 再获新生 第21章 农民承包国企扭亏为盈

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第三卷再获新生第21章农民承包国企扭亏为盈

1988年，唐山市开平区3个濒于破产的国营企业汽车运输队、电瓷厂、市劳教所三分厂，由开平镇的农民承包后，厂厂实现扭亏为盈。

同样的厂房、设备，同样的职工队伍，为什么到了农民手里，会变得生机勃勃呢？

开平镇党委书记王永利，把农民的“治厂经”归结为：大胆改革，把乡镇企业的经营管理手段和国营企业的管理经验结合起来，给企业注入活力。

首先是改革分配，把“铁饭碗”换成“泥饭碗”。开平区运输队有职工50人，载重汽车16辆。原来管理混乱，工人干好干坏照样拿钱。仅1987年1至10月，就亏损9万多元。

农民运输公司经理王立荣，在1987年11月1日承包了这个运输队，实行定额管理，单车核算，利润挂钩。规定完成定额发出车补助，超定额按比例分成。完不成定额扣工资。

同时，按车的收入、里程定量用油，节约奖励，超耗罚款。此外，还成立了修理班，把修车开支大小与个人收入挂钩，大大节约了开支。

由于健全了管理，奖罚分明，调动了职工积极性，提高了效益。过去跑长途到南京，往返一趟要20天，承包后只需五六天。承包的当月就扭亏为盈，1988年头3个月，完成产值27万元，获纯利3.2万元。