第18章 通过企业改制扭亏为盈

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第18章通过企业改制扭亏为盈

重庆市洗衣机厂，从1979年到1986年5月，累计经营亏损达124万元，为其全部资产的两倍。

其间，上级工作组六进六出，都没有扫除它风雨飘摇的颓败景象。1986年5月末，重庆市洗衣机厂出示破产警告“黄牌”。

与其他破产试点不同的是，有关方面决定，由经营出色的重庆洗衣机二厂，承包对重庆洗衣机厂，即一厂的整顿工作。

二厂派人担任一厂厂长和一些主要领导职务，对机构设置、人事安排、劳动纪律、工资制度进行改革。同时，二厂的部分产品扩散到一厂。

根据承包合同，二厂对一厂的所有支援、资助，都是计价的、有偿的。如果整顿失败，二厂只负责赔偿一厂当年新发生亏损的一半，一厂原欠债务，二厂概不负责。

一厂作为独立的法人，一旦破产，其全体职工即转为待业，一年内每人领取月救济金35元，另谋职业。一厂在二厂的帮助下，6月便扭转亏损，7月便开始实现盈利。

连年亏损的太原市摩托车制造厂，在受到破产警告之后，全厂上下一心，“背水一战”，最终只用了3个月就开始扭亏为盈。1986年8月初，已偿还银行贷款10万元。

太原市摩托车制造厂，过去管理混乱，产品质量差，成本高，积压严重。从1980年至1985年，亏损达199万元，欠银行贷款和其他债款达200多万元。

1986年4月29日，太原市政府正式对这家企业发出破产警告。

破产警告震动了全厂干部职工，大家强烈要求用改革救厂治厂。在上级主管部门的支持下，以原太原锅炉辅机厂厂长王德强为首的新班子，在5月初承包了摩托车制造厂。

新班子上任后，端掉了分配上的“大锅饭”，明确规定，保质保量完成生产任务的职工，才能拿到基本工资。超产提奖，欠产受罚，出了废品，按产品成本的一定比例，对责任者罚款。

与此同时，还实行了原材料消耗、质量检验等25项严格的承包责任制。

制度一经制定，执行毫不含糊。

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